Des modalités décalées pour un travail de fond

Et si le fait de travailler à plusieurs sur un sujet important et complexe nécessitait justement des modalités « fun », « décalées » ? Et s’il y avait d’autres moyens que d’indigestes powerpoint ou qu’un énième « brainstorming post-it » pour comprendre et partager ? Voici un exemple récent.

Un travail sur les valeurs : le témoignage de Stéphane Treppoz, PDG de Sarenza.com

En juin 2012 le Comité de Direction de Sarenza.com – entreprise web de 200 collaborateurs en forte croissance – réunissait ses 36 managers pour un séminaire d’une journée centré sur le rôle du manager. J’ai eu le plaisir de préparer et animer cette journée. A cette occasion, le Comité de Direction faisait aboutir un travail d’expressionLire la suite « Un travail sur les valeurs : le témoignage de Stéphane Treppoz, PDG de Sarenza.com »

« Vision partagée : pour quoi ? » : Témoignage n°1

Dans l’article « vision partagée, de quoi s’agit-il ? » j’ai présenté les différents éléments constitutifs – selon ma pratique – d’une vision. A la question « à quoi cela sert-il ? », il va être difficile d’apporter une seule réponse tant les possibilités sont multiples ! Je préfère donc m’appuyer sur des témoignages deLire la suite « « Vision partagée : pour quoi ? » : Témoignage n°1″

Un séminaire d’intégration tout en images

J’accompagnais récemment le séminaire d’intégration des nouveaux entrants d’une grande entreprise française. 150 participants réunis pour une journée dont les objectifs étaient : développer la fierté et le sentiment d’appartenance, améliorer la connaissance des métier, porter la vision. Les images sont plus parlantes que de longs discours : voici donc un résumé « visuel », en 2Lire la suite « Un séminaire d’intégration tout en images »

Un atelier participatif … à 750 !

Le contexte : en février 2010, 550 Directeurs de magasin et les 200 membres des Comités de Direction de Groupe ADEO (Leroy Merlin, Bricocenter, Zodio, Bricoman, Kbane, Weldom, Aki, Dompro) du monde entier réunis pendant 3 jours à Paris pour renforcer la culture de l’autonomie Mon rôle : animer 1/2 journée d’ateliers de l’innovation permettantLire la suite « Un atelier participatif … à 750 ! »

Démarche de progrès managérial : mission impossible ?

Soyons honnêtes : faire progresser réellement une équipe de managers est compliqué et s’apparente souvent à un voeu pieux. Nombre de démarches de progrès managérial se transforment en coup d’épée dans l’eau, et laissent un goût de « tout ça pour ça … » Réussir une telle démarche c’est obtenir des améliorations dans le fonctionnement interne quiLire la suite « Démarche de progrès managérial : mission impossible ? »