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De façon très irrégulière, je publie ici des articles de fond sur différents sujets en lien avec mon métier.

Une vision, à quoi bon ?

Pourquoi se lancer dans ce vaste chantier qu’est l’écriture d’une vision ? Le jeu en vaut-il vraiment la chandelle ?Ecrire un article sur ce sujet peut sembler inutile pour trois raisons : Primo, la réponse paraît évidente : une vision sert à donner du sens. L’homme aLire la suite « Une vision, à quoi bon ? »

Poser la bonne question

Vous devez animer une réflexion participative, une réunion de travail, un « workshop » ?Pour éviter les digressions, pour ne pas perdre son temps dans des débats stériles, pour éviter de plonger trop vite dans les solutions, vous DEVEZ poser la bonne question. Voici les 4 caractéristiques d’uneLire la suite « Poser la bonne question »

Dialoguer en cercle

Lorsqu’on échange sur un sujet, choisir une disposition en cercle, sans table, est pour le moins inhabituel, voire dérangeant. Quel intérêt y a t-il à choisir cette forme plutôt que la traditionnelle table ou le bon vieux « U » ? Explications

Conseil 12/12 : au delà du but, valorisez le chemin

« Nous avons besoin de sens », « rien n’est stable, tout change tout le temps ». La vie des organisations est une succession de défis auxquels il est parfois difficile de donner une cohérence. Comment être un leader porteur de sens dans un monde aussi instable ?

Conseil 11/12 : vérifiez vos ressources

« Il suffit d’y croire », « ils ne savaient pas que c’était impossible alors ils l’ont fait » sonnent comme des devises positives et stimulantes. Elles visent à créer de l’engagement. Pour autant, elles ne doivent pas masquer  cette question : « Sommes nous bien équipés ? »

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