Comment construire sa vision ?

La décision est prise : « Nous allons construire une vision partagée, c’est très important pour nous. Comment fait-on ? » Il va falloir chercher à formuler le fameux triptyque « Mission, valeurs, ambitions », qui va guider l’entreprise pendant plusieurs années. Ne prenons donc pas les choses à la légère, du genre « viteLire la suite « Comment construire sa vision ? »

Une vision, à quoi bon ?

Pourquoi se lancer dans ce vaste chantier qu’est l’écriture d’une vision ? Le jeu en vaut-il vraiment la chandelle ?Ecrire un article sur ce sujet peut sembler inutile pour trois raisons : Primo, la réponse paraît évidente : une vision sert à donner du sens. L’homme a besoin de sens, la vision donne du sens, fermezLire la suite « Une vision, à quoi bon ? »

Vision, de quoi parle-t-on ?

« Je souhaite que nous donnions une vision claire aux équipes ». C’est la plupart du temps par des mots comme ceux-ci que tout commence. Mais c’est aussi ici que les choses se compliquent. Car tous utilisent le même mot de « vision » pour parler de choses qui s’avèrent être, finalement, assez différentes : « Il faut que nousLire la suite « Vision, de quoi parle-t-on ? »

Pourquoi la vision est-elle à un sujet d’actualité ?

Pourquoi la vision est-elle un sujet d’actualité ? Plus que jamais on entend dans les organisations parler de « vision ». « Trump n’a pas de vision long terme », peut-on lire dans la presse. « We need a strong shared purpose », annonce haut et fort tel dirigeant d’un grand groupe industriel mondial. « Nous allons passer 6 mois à travailler surLire la suite « Pourquoi la vision est-elle à un sujet d’actualité ? »

Les évolutions du coaching d’équipe – interview de 3 mn

Voici une interview de 3 mn sur ce thème, réalisée pour la SFCoach lors de la journée d’études du 24 novembre 2016 Qu’est ce qui fait que le coaching d’équipe est en croissance et qu’est ce que cela révèle des besoins des entreprises ? En quoi les séminaires d’équipes sont-ils un travail de coaching ?

Conseil 11/12 : vérifiez vos ressources

« Il suffit d’y croire », « ils ne savaient pas que c’était impossible alors ils l’ont fait » sonnent comme des devises positives et stimulantes. Elles visent à créer de l’engagement. Pour autant, elles ne doivent pas masquer  cette question : « Sommes nous bien équipés ? »

Conseil 10/12 : faites des pauses ressourçantes

  « Nous sommes en tension permanente », « Il n’y a pas un moment de répit », « Nous ne prenons pas le temps ». Les organisations vivent à un rythme effréné. Il serait vain et inutile de chercher à les ralentir. Certaines équipes sont épuisées, et perdent une grande partie de leur potentiel. Que faire ?