Il y a quelques temps Pole Emploi m’a demandé de présenter le coaching en entreprise de façon très synthétique, via une interview. Le résultat est ici, sur la web TV de Pole Emploi
Archives de la catégorie : Repères et analyses
Norme et autonomie : comment agir dans la double contrainte ?
L’individu dans l’entreprise est soumis à une double contrainte me semble-t-il de plus en plus marquée : respecter la norme qui définit ce qu’il doit faire et comment, et faire preuve d’autonomie et d’initiative. A quoi cela mène ? Comment gérer ce paradoxe ?
La coopération en mode matriciel : risques et bonnes pratiques
Les organisations matricielles, séduisantes sur le papier, portent les germes de nombreux dysfonctionnements : dilution des responsabilités, alourdissement des processus de décision, bureaucratie galopante … Un client nous a demandé d’accompagner la transition de son entreprise vers un mode matriciel (inévitable du fait de la mutualisation des fonctions support sous forme de shared services) enLire la suite “La coopération en mode matriciel : risques et bonnes pratiques”
Un séminaire doit-il nécessairement être participatif ?
Dans quelle mesure est-il nécessaire que les participants interagissent ? En général les commanditaires demandent un séminaire « participatif », comme si c’était une évidence, mais la question mérite d’être posée, encore une fois, au regard de l’objectif !
Se construire en tant que manager : 3 étapes clés
Finalement le terme « manager » est bien large : il désigne aussi bien le manager de proximité que le dirigeant de multinationale. C’est un peu vaste … Je n’ai pas la prétention de proposer une terminologie plus fine, mais d’éclairer 3 étapes qui me semblent particulièrement marquantes dans la construction de l’identité du manager : passerLire la suite “Se construire en tant que manager : 3 étapes clés”
Les patrons en parlent : redéfinir le rôle du manager intermédiaire
L’institut de l’entreprise (think tank de grands patrons : http://www.institut-entreprise.fr) a rendues publiques hier les conclusions de ses réflexions sur l’entreprise d’après-crise (travaux menés entre avril et octobre 2009). Le rôle et la place du management intermédiaire était l’un des quatre thèmes : c’ est un sujet qui me tient particulièrement à coeur, je suisLire la suite “Les patrons en parlent : redéfinir le rôle du manager intermédiaire”
Recourir à un coach : les questions à se poser
Pour une fois voici un excellent article sur le coaching (“Les échos” du 19 novembre), qui “vulgarise” le sujet sans le dénaturer. Une excellente introduction pour savoir ce qu’est le coaching individuel !
Les équipes recomposées
Il y a quelque temps, à l’occasion d’une mission d’accompagnement d’une fusion, le client m’a demandé de synthétiser quelques éléments-clés à diffuser à l’ensemble des managers. Le but était de leur faire prendre du recul dans cette phase délicate où ils devaient reconstruire des équipes. Voici le papier que j’ai écris à cette occasion :Lire la suite “Les équipes recomposées”
Séminaires de cohésion et d’alignement : 7 formats-types
Dans mon métier de consultant en management spécialisé dans l’amélioration de la performance collective, j’anime fréquemment des séminaires de cohésion et d’alignement stratégique pour mes clients. C’est même très souvent le point d’entrée de mes missions, la demande formulée par le client. A 10, à 50, à 200 ou à 700, les possibilités d’animation sontLire la suite “Séminaires de cohésion et d’alignement : 7 formats-types”