Le coaching de projet

Le « mode projet » est aujourd’hui incontournable dans toutes les organisations : projet système d’information, projet de réorganisation, projet « client » (quand le métier de l’entreprise est justement de faire des projets) … et bien d’autres ! Comment accompagner efficacement l’équipe projet ? Y-a-t-il des spécificités à prendre en compte ?

Acheter du coaching : un exercice délicat

Lorsque j’accompagne un collectif dans une démarche de progrès (quelque soit la nature de mon accompagnement : coaching d’équipe, groupes de pairs, démarche structurée …) il m’est bien sûr déontologiquement impossible de coacher individuellement l’un de ses membres. Lorsque le besoin se présente (et c’est fréquent !), et si l’entreprise n’a pas l’habitude d’acheter duLire la suite « Acheter du coaching : un exercice délicat »

Le coaching d’instance projet

Réussir un grand projet transverse est complexe, ce n’est pas un scoop ! Les bons ouvrages de management de projet disent qu’un projet se réussit par la maîtrise du triptyque coût / qualité / délai. C’est vrai parce que c’est bien sûr indispensable, et c’est faux car être le nez dans son planning, son budgetLire la suite « Le coaching d’instance projet »