10 conseils pour vivifier les séminaires en grand nombre

Les séminaires en grand nombre (plus de 500 personnes) sont souvent synonymes de passivité et d’ennui, alors même qu’ils représentent un investissement financier et humain important, et qu’ils sont organisés pour véhiculer des enjeux importants. On s’imagine qu’il est compliqué de créer des interactions en aussi grand nombre. Du coup on investit massivement dans ce quiLire la suite « 10 conseils pour vivifier les séminaires en grand nombre »

La forme d’un travail d’intelligence collective

Il me semble que tout travail d’intelligence collective peut se résumer par cette forme : En bas à gauche, on part d’une question : tout travail d’intelligence collective relève d’une intention, qui peut s’exprimer sous forme d’une question. Le losange symbolise le cadre de travail : ce sont les bornes dans lesquelles le travail seLire la suite « La forme d’un travail d’intelligence collective »

Poser la bonne question

Vous devez animer une réflexion participative, une réunion de travail, un « workshop » ?Pour éviter les digressions, pour ne pas perdre son temps dans des débats stériles, pour éviter de plonger trop vite dans les solutions, vous DEVEZ poser la bonne question. Voici les 4 caractéristiques d’une bonne question. Enjeu Une question à enjeu, c’est toutLire la suite « Poser la bonne question »

Jouer collectif : oui mais comment ?

Alors que le manager se demande : « Comment développer la performance collective de mon équipe ? », de son côté l’équipe se dit :  « Nous avons besoin de confiance entre nous pour avoir envie de réussir ensemble, de vision pour aller dans le même sens, de coopération pour nous entraider efficacement ». Comment construire la confiance ?Lire la suite « Jouer collectif : oui mais comment ? »

Le décalage, accélérateur d’intelligence collective

En 2013, j’ai participé avec vingt confrères au « livre blanc de l’intelligence collective » (téléchargeable ici en version complète : http://www.colligence.fr) Voici ma contribution sur le thème du « décalage » (format PDF) : Livre blanc IC – Le décalage Un exemple concret de décalage, vidéo à l’appui, figure dans cet article : « Des modalités décalées pour unLire la suite « Le décalage, accélérateur d’intelligence collective »

Le coaching de projet

Le « mode projet » est aujourd’hui incontournable dans toutes les organisations : projet système d’information, projet de réorganisation, projet « client » (quand le métier de l’entreprise est justement de faire des projets) … et bien d’autres ! Comment accompagner efficacement l’équipe projet ? Y-a-t-il des spécificités à prendre en compte ?

Outil de diagnostic sur la performance collective

J’ai récemment développé plus largement ce thème, dans : « Jouer collectif : oui, mais comment ? » Quel que soit le contexte et la demande du client, mes missions commencent en général par un diagnostic mené avec le dirigeant (et, souvent, son Comité de Direction). Je les amène à se questionner sur : « de quoi aLire la suite « Outil de diagnostic sur la performance collective »

Réussir son « kick off » annuel

C’est un pléonasme, la fin d’année annonce l’arrivée … de l’année suivante ! Or pour beaucoup de managers le début d’année est le moment du traditionnel séminaire de « kick off », lancement de l’année en français. Moment dynamisant ? Pensum obligatoire ? Exercice redouté ? Voilà mon cadeau de Noël : une recette pour réussir votre kick off annuel (pour la recetteLire la suite « Réussir son « kick off » annuel »