Finalement le terme « manager » est bien large : il désigne aussi bien le manager de proximité que le dirigeant de multinationale. C’est un peu vaste … Je n’ai pas la prétention de proposer une terminologie plus fine, mais d’éclairer 3 étapes qui me semblent particulièrement marquantes dans la construction de l’identité du manager : passerLire la suite “Se construire en tant que manager : 3 étapes clés”
Archives de l’étiquette : Management
Les patrons en parlent : redéfinir le rôle du manager intermédiaire
L’institut de l’entreprise (think tank de grands patrons : http://www.institut-entreprise.fr) a rendues publiques hier les conclusions de ses réflexions sur l’entreprise d’après-crise (travaux menés entre avril et octobre 2009). Le rôle et la place du management intermédiaire était l’un des quatre thèmes : c’ est un sujet qui me tient particulièrement à coeur, je suisLire la suite “Les patrons en parlent : redéfinir le rôle du manager intermédiaire”
Démarche de progrès managérial : mission impossible ?
Soyons honnêtes : faire progresser réellement une équipe de managers est compliqué et s’apparente souvent à un voeu pieux. Nombre de démarches de progrès managérial se transforment en coup d’épée dans l’eau, et laissent un goût de “tout ça pour ça …” Réussir une telle démarche c’est obtenir des améliorations dans le fonctionnement interne quiLire la suite “Démarche de progrès managérial : mission impossible ?”
Les groupes de pairs pour managers
Formés, reformés, déformés, surformés … les managers expérimentés ont bien du mal à trouver la motivation pour participer à une enième formation au management, à la communication, au leadership, … Apprendre de nouveaux concepts, acquérir le dernier outil à la mode, faire un nouveau test de personnalité, pourquoi faire ? A la sortie, ceux quiLire la suite “Les groupes de pairs pour managers”