Se construire en tant que manager : 3 étapes clés

Finalement le terme « manager » est bien large : il désigne aussi bien le manager de proximité que le dirigeant de multinationale. C’est un peu vaste … Je n’ai pas la prétention de proposer une terminologie plus fine, mais d’éclairer 3 étapes qui me semblent particulièrement marquantes dans la construction de l’identité du manager : passerLire la suite « Se construire en tant que manager : 3 étapes clés »

Les patrons en parlent : redéfinir le rôle du manager intermédiaire

L’institut de l’entreprise (think tank de grands patrons : http://www.institut-entreprise.fr)  a rendues publiques hier les conclusions de ses réflexions sur l’entreprise d’après-crise (travaux menés entre avril et octobre 2009). Le rôle et la place du management intermédiaire était l’un des quatre thèmes : c’ est un sujet qui me tient particulièrement à coeur, je suisLire la suite « Les patrons en parlent : redéfinir le rôle du manager intermédiaire »

Démarche de progrès managérial : mission impossible ?

Soyons honnêtes : faire progresser réellement une équipe de managers est compliqué et s’apparente souvent à un voeu pieux. Nombre de démarches de progrès managérial se transforment en coup d’épée dans l’eau, et laissent un goût de « tout ça pour ça … » Réussir une telle démarche c’est obtenir des améliorations dans le fonctionnement interne quiLire la suite « Démarche de progrès managérial : mission impossible ? »

Les groupes de pairs pour managers

Formés, reformés, déformés, surformés … les managers expérimentés ont bien du mal à trouver la motivation pour participer à une enième formation au management, à la communication, au leadership, … Apprendre de nouveaux concepts, acquérir le dernier outil à la mode, faire un nouveau test de personnalité, pourquoi faire ? A la sortie, ceux quiLire la suite « Les groupes de pairs pour managers »