Des modalités décalées pour un travail de fond

Et si le fait de travailler à plusieurs sur un sujet important et complexe nécessitait justement des modalités « fun », « décalées » ? Et s’il y avait d’autres moyens que d’indigestes powerpoint ou qu’un énième « brainstorming post-it » pour comprendre et partager ? Voici un exemple récent.

Un atelier participatif … à 750 !

Le contexte : en février 2010, 550 Directeurs de magasin et les 200 membres des Comités de Direction de Groupe ADEO (Leroy Merlin, Bricocenter, Zodio, Bricoman, Kbane, Weldom, Aki, Dompro) du monde entier réunis pendant 3 jours à Paris pour renforcer la culture de l’autonomie Mon rôle : animer 1/2 journée d’ateliers de l’innovation permettantLire la suite « Un atelier participatif … à 750 ! »

Un séminaire doit-il nécessairement être participatif ?

Dans quelle mesure est-il nécessaire que les participants interagissent ? En général les commanditaires demandent un séminaire « participatif », comme si c’était une évidence, mais la question mérite d’être posée, encore une fois, au regard de l’objectif !

Réussir son « kick off » annuel

C’est un pléonasme, la fin d’année annonce l’arrivée … de l’année suivante ! Or pour beaucoup de managers le début d’année est le moment du traditionnel séminaire de « kick off », lancement de l’année en français. Moment dynamisant ? Pensum obligatoire ? Exercice redouté ? Voilà mon cadeau de Noël : une recette pour réussir votre kick off annuel (pour la recetteLire la suite « Réussir son « kick off » annuel »

Séminaires en entreprise : les erreurs à éviter

La réussite d’un séminaire se joue essentiellement dans sa préparation. Je pense que les participants dudit séminaire, le jour J, ne soupçonnent pas l’ampleur de ce travail et les différentes hypothèses étudiées avant de s’accorder sur un ordre du jour pertinent ! Mes clients abordent la première réunion de préparation avec enthousiasme et en ayantLire la suite « Séminaires en entreprise : les erreurs à éviter »

Séminaires de cohésion et d’alignement : 7 formats-types

Dans mon métier de consultant en management spécialisé dans l’amélioration de la performance collective, j’anime fréquemment des séminaires de cohésion et d’alignement stratégique pour mes clients. C’est même très souvent le point d’entrée de mes missions, la demande formulée par le client. A 10, à 50, à 200 ou à 700, les possibilités d’animation sontLire la suite « Séminaires de cohésion et d’alignement : 7 formats-types »